发展战略,将采取达尔豪斯进入第三个世纪

当我们展望我们的第三个世纪,我们这样做我们过去鼓励和挑战,不辜负它的承诺:参加世界上最好的大学之一我们的地方;激励,创新,创造的学生,教师和工作人员的生活产生深远的影响;并帮助我们社区的积极智力,社会和经济转型本地及国际。

在2013年,我们开始了 听力100天,经过一段时间严格的分析和深入的磋商,这导致重点的综合声明: 灵感和影响:达尔豪西的战略方向,2014-2018,其中包括改组 视力任务 声明 为大学,并确定 五个战略领域。自那时起,达尔豪西社区共同合作,把我们的工作重点,以生活。在减速,以确保我们的学术目标,推动我们的工作,我们的战略重点是在大学的预算范围内对齐,我们共同的努力,在整个大学最大化的合作与协调,有针对性的过程教务长下实现的。

我们的宗旨

视力
我们是一个领先的创新,研究型大学,激励我们多样化的学术社区服务新斯科舍省,我们的区域,我们的国家和我们的世界。

我们保证

任务
我们的使命是三个方面:
•促进教学和学习精益求精,建立在创新,合作和尊重的环境;
•创造世界领先的研究和创新中心,加入到我们社区的智力,社会和经济资本;
•方便的机会为我们的学生,教职员工建立联系并服务于我们的地方,国家和全球社区。

五个重点战略领域

五大重点战略优先领域, 基础设施和支持 帮助提供了基础和结构,使这所大学的有效支持。该 伙伴关系和声誉 重点领域主要包括链接到我们的其他目标的成功支持策略。剩下的三个优先areas-教学, 研究服务有关大学的使命领域-capture优先举措。 

使显著进步

每年春天,达尔豪斯出具的年度报告记录了大学的针对关键性能指标(KPI)的进展。这些更高层次的关键绩效指标,通过广泛的教师计划,单元计划和战略重点章程中设置更小的目标通知。每一年,我们测量和报告我们所取得的成就,以及我们还需要进行。