工作继续向达尔的下一个战略计划

- 2019年11月19日

左:从今年早些时候撤退事件的一个专注于新的战略计划。右:教务长和电流临时总统叔balser。
左:从今年早些时候撤退事件的一个专注于新的战略计划。右:教务长和电流临时总统叔balser。

达尔豪西的战略规划进程已进入一个新的阶段,今年秋天,通过自学跳水队领导深入到几个重点领域。

新的团队为基础的阶段,九月下旬拉开序幕的,吸引了150名多名工作人员和教职员工撤退。

在集会参加者已经从夏天工作过的优先领域,在此之前分成组,以帮助塑造自我研究小组的“学习圈”组,将深入到具体的主题在未来数月的11听到的机会。

“当时的想法是对章程的项目团队的工作,”特瑞balser,谁塑造了战略规划过程中她的能力教务长,并继续帮助领导它,同时担任临时总统今年秋天说。 “什么是关键术语,谁是关键利益相关者,数据的种类将需要什么呢?”

从学习圈规划过程的早期阶段,并在输入绘图,八自学小组课题进行鉴定:

  • 研究未来
  • 文化和气候
  • 校园健康和福祉
  • 教学和学习的未来
  • 学生的经验和成功
  • 可持续性和环境责任
  • 国际化和全球参与
  • DAL宗旨和社会责任。

该团队将在未来的半年左右的工作在产生高层次的建议,将在我们的规划阶段四连考虑进来的达尔豪斯总裁迪普·萨尼共享: 定稿。

参与的dal社区


该团队将分别由的教师和工作人员共同领导,与来自教师,职员绘制其他成员,谁也表示有兴趣的学生。团队负责人将与他们的团队合作,高层领导和规划与分析办公室成员 - 谁将会提供行政和组织的支持 - 以保证最后的报告和建议的完成。

博士。 balser说,这种类型的“穿越大学基层参与”,将有助于确保一个更强有力的计划。

“对我来说,这是真正的关键,它是由你的生活经验和利益的驱动,”她说。 “有没有办法,我们在大学里坐我们坐在任何一个都可以拥有它是如何在大学中很不同地区的其他人的真正理解。”

另一个原因是从事如此广泛的个人,博士说。 balser,是它有助于吸引上在大学的深厚的专业知识和个人的知识。主题专家将确定每个团队,放在未来与证据为基础,以研究为导向的建议的重视。

建立在共同目标


她从春天以前撤退重申,该大学正在使用“的目标定义”的方式来规划,重点来共同的目标一致,同时也承认有不同的方式 - 这取决于你在大学的地方 - 到到达这些目标。

“我们不重新发明轮子或抛出旧的计划,说:”博士。 balser,指的是大学的最新战略计划, 灵感和影响:达尔豪西的战略方向2014-2018。 “我们是从工作的基础:大多数我们这里的主题不是来自工作和主题,我们从过去五年有根本性的不同。我们还没有醒来的不同的大学;它是关于我们如何实现这些目标前进“。

如果你还没有参与这一进程,但希望有助于自我学习小组,让我们知道!电子邮件 opa@dal.ca 获取更多信息。


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