DAL建设运营预算 - 一个谈话在同一时间

- 2019年11月28日

顺时针从左上角:BAC椅子叔balser校园发言(文件照片);从预算咨询委员会的最新报告;后从先前的预算磋商指出。
顺时针从左上角:BAC椅子叔balser校园发言(文件照片);从预算咨询委员会的最新报告;后从先前的预算磋商指出。

DAL预算咨询委员会希望收到你的来信。

每年,该委员会与高校社区为即将到来的大学经营预算帮助塑造建议广泛啮合。 DAL的经营预算包括大学的金融活动的大多数。它提供了资金分配到学院及其他关键服务和支持单位,他们然后使用兑现了大学的使命和战略重点。这包括教职员工,学生资助,基础设施维护,更新和更多的赔偿(工资,福利和养老金)。

今年,预算咨询委员会 - 或“BAC”,因为它常被称为 - 是全面和早期求输入。  

发布BAC “上下文报”上个月的预算, 以及ASA 社区调查 - 从往年显著更新 - 寻求关于BAC使他们建立理事会明春建议选择输入。我们坐了下来,椅子叔balser(DAL也临时总统)以获得更多关于什么在预算规划的未来。

更多信息: dal.ca/budget

对于那些谁不熟悉的过程,这是什么DAL预算咨询委员会呢?

该BAC真的有两个主要任务:支持DAL的学术使命和确保总体财政责任。

本会支持在广泛的大学重点推荐资金分配的学术使命 - 从拨款的院系和单位,像学生资助,图书馆和其他领域的支持。并确保通过提出建议,以平衡大学经营预算财政责任。

什么是BAC过程是什么样子?谁在参与?

本会的成员一般是七八个人:教师,行政人员和学生,各挑选适合自己的知识和个人专业技能。通常情况下,BAC由教务长主持,但我已经住上,同时担任临时校长的椅子,有连续性的,当我在一月重返教务长的作用。

总之,BAC开发一套与以总统为即将到来的预算年度呈现给州长批准董事会建议的报告。还有大量的工作是进入这些报告和建议,它真的与我们的大学社区订婚开始。

其中的一些约定的是公共会议和论坛。其他人,像我们几个星期前发出的预算调查,提供给大家保密与我们分享他们的想法的一种方式。再就是与院长,部门负责人,学生干部,教师,还有更多的会议 - 所有这些都可以帮助我们理解我们的学术界的压力和优先事项。  

现在,我们在参与相深是。我们从人们听到现在将塑造我们对2020-21经营预算最终建议。

这是你的第二年管理BAC过程。你是怎么从去年得知你想提出这阵子?

今年我们已经开始了与以前的大学社区的工作:我们真的希望确保我们是从人听到早在这个过程中,所以他们的思路和重点,反映在我们前进的一切。

其次,谁看了去年的报告人会注意到,我们试图在他们直接响应,结合我们与来自BAC的响应和上下文社区的反馈和报价。我认为这是一个有益的步骤,并反映在那里我看到我们的工作为首的未来:确保预算规划是什么重点的持续对话当中我们社会最为重要。

什么是每年制作为经营预算建议方面的最大挑战是什么?

在某些方面,我们的经营预算的核心事实非常简单:每年DAL的成本上去了,我们的政府资金补助 - 这使得刚刚达到约一半的预算 - 不增加足以支付这些费用。

因此,这意味着两件事情。第一:因为学费占了大部分的我们的营业收入的其余部分,学费收入是真正为我们支付这些成本上升和平衡预算的唯一途径。一些增加收入都通过招生增长,但同时也意味着费用需要增加支付这些费用。这是不是唯一的DAL:在加拿大所有的大学都与同样的问题拼杀。尽管有这些挑战,我们专注于通过对学生的财政援助解决辅助。

第二,我们的资源的限制,这意味着我们需要集中精力,智能和战略在我们投资我们的资源。是的,我们每年都需要平衡预算,但我们也需要确保达尔豪斯继续努力 - 我们正在支持我们的学生,我们的教师和员工,以推进我们的学术使命。这就是为什么它的关键,我们从社会听到,所以我们调整我们的预算优先与我们作为一所大学的机构重点。

有时人们认为我们作为BAC,有发言权的一切DAL花费金钱。现实情况是,在BAC使上多少钱,一般分配给院系,单位和学生一样辅助功能,设施更新等建议。如何钱实际上是被花了,但是,达到这些个别单位和职能部门,在与大学的目标是一致的。

什么是未来的预算咨询委员会?

我们将继续保持与校园组会议,讨论优先事项的预算,我们鼓励大家考虑填写我们的预算调查。

有你说: 填写BAC社区调查

特别是BAC将在新的一年里举办的校园情侣预算论坛继续这些谈话,之后我们将开始准备2020-21我们建议草案。将有更多的接触,一旦我们发布这些建议,在此之后,最后建议去校长,随后,州长批准的董事会成员。进行表决的学费和收费的建议四月和批准在六月的整体经营预算。

查找有关在未来几周内的dal经营预算的文章。


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